Publié le 9 février 2009 par Thomas Recloux
Le blog du projet Sonar annonce la sortie de la version 1.6 de ce très bon outil de suivi qualité.
Voici une liste des nouveautés :
- Paramétrages des règles au sein de profils, ces profils contiennent tous les paramètres et sont entièrement exportables.
- Possibilité de définir des seuils d’alerte, au sein des profils. Cela permet de matérialiser le respect des objectifs de qualité du projet par une icône en fonction de son état.
Pour chaque alerte, on peut définir un seuil de « orange » et un seuil « rouge ». Un flux Atom permet de s’abonner à ces alertes.
- Et enfin, la grosse nouveauté de mon point de vue, la possibilité d’affecter un profil différent à chaque projet et donc d’adapter les règles au contexte et aux choix de chaque équipe.
A noter que la mise à jour se fait sans difficulté.
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Publié le 2 février 2009 par Thomas Recloux
Les méthodes agiles aident à mettre en place une dynamique d’équipe afin que celle ci soit responsable et solidaire.
J’ai eu la chance de participer à des projets ou cette dynamique s’est installée et ou le travail collectif devient à la fois efficace est très sympathique.
En lisant cette interview de Claude Onesta (lequipe.fr), le coach de l’équipe de France championne d’Europe, olympique et du monde, je retrouve des valeurs qu’un coach agile mets en œuvre : responsabilité, autonomie, réactivité, solidarité.
Extraits :
On obtient ce résultat à partir du moment où les joueurs sont acteurs de leur performances. Quand ils sont obéissants sur des stratégies définies par d’autres, ils finissent par être en difficultés dès lors que la stratégie ne permet plus les solutions. Là, les joueurs soient en charge de leur propre jeu, nous (le staff) on accompagne, on construit, on règle… Mais eux sont en ébullition permanente sur la définition du projet. De cette manière, ils ont l’emprise sur les éléments. Il n’y a rien de pire qu’un joueur qui a la sensation de ne plus rien maitriser. Là, il devient défaillant.
Cette construction a pris du temps, mais aujourd’hui -et je le répète, à partir du talent des joueurs-, on les a mis dans un mode de fonctionnement où ils sont de plus en plus responsable, autonomes. Dans la difficulté, ils ont la capacité de réagir. J’ai longtemps rêvé et je rêve encore d’arriver à gérer une équipe qui tout d’un coup n’a plus besoin de moi.
Alors, bien sur que Onesta insiste aussi sur le talent de ses joueurs, mais cette force collective permet de mettre le talent au service de la performance.
Lors de la formation ScrumMaster, Jeff Sutherland a d’ailleurs parfois fait le parralèle avec une équipe de sport et c’est une des taches les plus subtiles du ScrumMaster que de favoriser la mise en place de cet esprit d’équipe.
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